为什么企业转型大多数是失败的？
昨天，一位生产自有品牌建材并自己销售的老板前来咨询，他想把经营15年公司转型新业务，或者是把公司卖掉。感觉公司今年以来，每月都在亏损，他压力巨大。像这样的老板，我见过很多，我统一的建议就是：现有企业的优化与升级，比转型更容易成功。
任何行业都是咨询业
很多老板容易陷入“好产品误区”，经常对我抱怨：“自己的产品这么好，客户为什么不买？” 其实，这真的不怪客户。90%的老板不懂客户要什么，只是站在自己的世界里“迷之自信”，这样的人，永远也经营不好企业。
什么是企业真正的“护城河”？
很多老板每天忙碌，却又每天焦虑，担忧生产、担忧竞争、担忧融资……总有担忧不完的事，出现在我面前的，常常是一张憔悴而疲惫的脸。有没有一种战略，可以搭建起企业的“护城河”，让企业超越竞争，让老板身心放松，解放老板、自动赚钱？
什么是好的战略？
前一阶段去了一家企业，生产管理不严谨、产品定位不清晰、经销渠道是放羊式、市场部门很忙却没有业绩增长……处处都是让人头大的事，对这个企业的老板来讲，什么才是最重要的事？如何做最优的战略选择……
企业陷入困境该怎么办？
今天跟一位做工程行业的老板交流，他反映了建筑工程行业的困境。最大的问题，就是甲方都是中字头的企业，他作为乙方不得不大量垫资，想方设法借钱周转…辛苦几十年，当下却债务缠身，深陷困境。
什么是经营企业的“正道”？
由于万企既有战略咨询业务，也有基金投资业务。所以经常有老板问我：实业越来越难做，做投资是不是更容易一些？碰到这样的问题，我有一个“标准答案”：经营企业与投资的哲学，在最高层面都是相通的，大道至简、真法不二。
