无论是高提成制，还是计件工资制，其核心都是“个人激励”，强大的激励，似乎可以让公司的精英充满奋斗的激情。但任何独狼都是走不远的。真正优秀的企业，更加强调的不是“个人奋斗”，而是“集体奋斗”，尤其是“全员奋斗”。那么激励机制，也必须由“个人激励”，转向“团队激励”。但很多老板又害怕搞“团队激励”，以为“团队激励”就是“大锅饭”，会消弱精英的工作动力。这其实混淆了“概念”。

老子倡导“无为而治”，即“处无为之事，行不言之教。”这种治国理念其实也可用于企业组织治理。听上去有点不可思议，但以海尔为代表的众多企业，已经开始实践这种“无为而治”的组织架构，并取得了不错的成果。尤其对于现在的90年、00后的追求自我价值的年轻人来说，过去那种军事化组织、科层式组织，都在逐渐失去光环。因此，企业家一定了解如何向“无为而治”的组织形态进化。

我几乎每天都在与各行各业的老板打交道，十余年来，面谈过成千上万的老板。我发现绝大多数人都是靠着一波红利赚到的第一桶金，然而红利过后，就开始走下坡路，企业越做越小，最后消亡。很少有人可以吃到多轮红利，笑傲10年以上的。因此，我得出一个长期观察的结论：绝大多数老板注定不会成功，绝大多数公司注定无法长寿。原因并不复杂，因为他们无法持续进化。

我几乎每天都在与各行各业的老板打交道，十余年来，面谈过成千上万的老板。我发现绝大多数人都是靠着一波红利赚到的第一桶金，然而红利过后，就开始走下坡路，企业越做越小，最后消亡。很少有人可以吃到多轮红利，笑傲10年以上的。因此，我得出一个长期观察的结论：绝大多数老板注定不会成功，绝大多数公司注定无法长寿。原因并不复杂，因为他们无法持续进化。

很多老板安于现状，认为公司发展到一定阶段，有稳定收益，就已经够了，没必要追求做大做强，没必要追求成为500强……这是一种看上去也无可厚非，享受“稳稳的幸福”，好像也不错，但实际上这是一种“鸵鸟”心态，以为自己不进步，这个社会就不进步，自己就不会被淘汰了，太傻太天真。

最近不断有老板过来咨询，想搭建行业的整合平台，请我做顶层设计。平台商业模式是成为大公司的必由之路，但大多数老板以为的平台就是“上游企业把货展示出来，下游企业在我的平台上下单”——这只是平台模式里很少数的一类，称“交易型平台”。这种平台是非常难以成功的。 今天我来介绍更容易成功的平台模式的设计思路。

这几年“顶层设计”一词被很多企业家所青睐，但大多数企业家不理解“顶层设计”的概念，把营销方案、产品结构、招商方案等都当作了“顶层设计”，这明显是概念错配。 顶层设计是超越今天，直指终点的；它是长期战略的另一种表达，它是一揽子方案，也是一个聚焦点，不是看今天企业有哪些问题需要解决，而是以终为始，逆向思考。要想理解“顶层设计”，就必须理解企业版本的“知行合一”。

很多老板每天忙碌，却又每天焦虑，担忧生产、担忧竞争、担忧融资……总有担忧不完的事，出现在我面前的，常常是一张憔悴而疲惫的脸。 有没有一种战略，可以搭建起企业的“护城河”，让企业超越竞争，让老板身心放松，解放老板、自动赚钱？

由于万企既有战略咨询业务，也有基金投资业务。所以经常有老板问我：实业越来越难做，做投资是不是更容易一些？ 碰到这样的问题，我有一个“标准答案”：经营企业与投资的哲学，在最高层面都是相通的，大道至简、真法不二。 如果一个人做实业没有到达这个“至简层面”，没有悟透“真法”的话，那么做实业他做不好，做投资也一样做不好。 大道甚夷，而民好径。 无论做企业还是做投资，都没有什么所谓的“成功秘密”，有的只是“常识”，就是那些人人都知道，但绝大多数人都做不到的常识。 所以，我经常跟老板们说，没有什么竞争，只有对于“常识”的坚守；能坚持下来的，就是“赢家”；成功路上，从来都不拥挤，因为绝大多数人都中途弃赛了。 今天，我们就来探讨一下做企业的“常识”。

道德经有言，天下难事必做于易，天下大事必做于细——东方的抽象哲学，有时让人无法深刻理解。我们可以结合西方定量语言对其进行解读。海因里希法则提到“330：29：1”的事故概率关系，即如果发现了一个事故隐患及违章，不及时制止，不解决问题，不迅速堵塞漏洞，可能会积少成多，到达一定基数，就会酿成重大事故。海因里希法则最重大的启示，就是“反过来思考”，可以帮我们发现成就伟大事业的因果演变逻辑。

每家企业的老板都知道看财务情况，要看《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》。但“万企共赢方法”认为，老板真正要关注的，是与之不同的三张表，分别是《战略盘点表》、《人才盘点表》和《财务盘点表》。这三张表是决定事业成败的关键工具，它们分别衡量了企业的战略健康度、组织健康度以及财务健康度。但囿于落后的战略及管理认知，绝大部分企业家不知道战略盘点表与人才盘点表的存在，甚至从来都不做战略盘点与人才盘点。没有清晰的战略方向与强力的组织支持，企业发展就是盲人摸象，成功小概率，失败大概率。因此，企业家要及时补上这两块短板。

企业经营，很类似玩游戏时的“升级打怪”过程，由小到大的过程之中，会不断碰到各种各样的挑战与困境，需要一关一关打通，一层一层破圈。如果一家企业发展过程中没有碰到任何困难，那么大概率它的成功是“时势造英雄”，随风口而起，也会随风口而落。尤其是刚开局时，走正道的企业往往会更难，因为“行正道者必遇困厄”。