第一节：竞争导向，是严重的战略误区

老板分三个级别，小老板关注经营，中老板关注组织，大老板关注心性。而“竞争”思维，属于典型的小老板心态，以为自己的业绩不好，是竞争对手搞的鬼。

问题是，如果要考虑竞争的话，会累死老板。假如你是一处购物中心里的餐馆老板，你的客户是手握200块想逛街消费的小年轻。

那么，所有能让这个小年轻花掉200元的商家，都是你的竞争对手，比如，他可能去买奶茶，可能去看电影，可能做SPA，可能买衣服，可能做足疗……

你为了争取这个客户，会想把这些竞争对手都搞垮吗？根本不可能。

处处树敌的结果，就是忘了你自己企业的“生存价值”，就是给客户提供一餐真正好吃的美食。

你应该把精力放在食材选取、加工流程、客户服务这些强化客户价值的地方。其他的都是误区。

第二节：超越竞争的企业战略

战略也分三个级别，小战略关注增长，中战略关注行业领先，大战略关注永生。

而企业的最终目标，就是实现永续的生存，因此，终极战略就是让企业永生的战略。而要实现永生，只有一种方法，就是把企业变成生态型组织，与客户形成共生体，永远不分开。

生态型组织的特征有：

第一，围绕使命开展一系列工作，不关注竞争，只关注客户的价值；

第二，产品简单、流程简单、组织结构简单，一切围绕客户服务展开；

第三，企业没有激动人心的短期目标，稳扎稳打，水滴石穿，没有惊艳的大动作，都是平常的小细节

第四，员工都是非常沉稳的实干者，很少夸夸其谈的人；

第五，老板不喜欢抛头露面，只是沉静的默默耕耘。

总之，你在原始森林里看不见特殊的风景，但它就是坚韧的生存。没有竞争，一切都是过路的风景。