第一节：为什么一定要做大做强

公司经营，有如逆水行舟，不进则退，一定持续追求做大做强，否则很快就会被淘汰出局！

所以，“不断做大做强”的目标，会激励企业不断挑战高难度，超越自己的极限。

根据我的“认知决定存在”的社会公理，做大做强从本质上来说，不是企业的业绩，而是指老板的思维与认知。

任正非今天如果重头再来创业，从一家米粉店开始，也能在很短时间内，把米粉店做成世界500强。不是因为他有足够的资源，而是因为他已经具备了做成大企业所需的战略规划能力、组织打造能力等伟大企业家的综合素质。

因此，我一直鼓励企业家一定要设定不可思议的目标，目标一定要大，大到周围人都认为不可能才好——因为周围人的认知，一般就是你的认知，如果他们都认为不可能，说明这个目标已经远远超过了你当前的能力上限。

只有这样“不可思议”的目标，才能彻底激发你远离“舒适区”，摆脱“安逸”，以小学生的心态，虚心向高人学习，向专家请教，向比你强10倍，乃至100倍的人取经。

只有这样“不可思议”的目标，才能在最短时间之内，让你认识到自己的渺小，让你被激发出上进的欲望，让你进入高挑战的成长状态。

只有这样“不可思议”的目标，才能激发超级学习力，激发你的超级潜力。去完成一个又一个最初不可能，但最后变成“完全有可能”的超级任务。

所以，做大做强，是成为优秀企业家的“高考”，你可以选择弃考，但你一旦放弃，就永远不可能迈过心理的“门槛”，一辈子被锁死在低层次的认知世界里。

第二节：做大做强必经的5关

做大做强的过程，就是老板的认知持续升级闯关的过程。一般来说，要过5关，才能做大做强。

第一关，人才关。不会挑选人才，是小企业的顽疾。很多小老板以为公司规模小，所以吸引不到人才。

大错特错。不是因为规模小，所以没人才。而是因为你不懂如何找人才，所以你没有人才。因此，做大做强的目标，逼迫你学习找人才的技能。这是第一关，也是必修课。

第二关，战略关。战略不是空洞的目标，而是实现目标的具体路径。战略要以最快速度、最低成本、最小阻力来实现，这就考验老板设计战略的能力。

99%的老板不懂战略，只会重复过去，因此也永远无法创新、无法突破现状。因此，战略就是让你跳出当前困局，重塑企业发展蓝图的顶层设计，这是成为优秀企业家的主修课。必须拿高分，否则不可能让企业做大做强。

第三关，产品关。打造什么样的产品，尤其是“核心单品”，是超越竞争的核心大杀器。尤其是创业初期，选什么样的产品，服务什么样的客户，进入什么样的营销渠道，都是生死存亡的大事。

企业没收入，一切都是空谈。因此，产品打造能力与持续不断地升级能力，就是创造业绩的关键动作。这是老板必须解决的问题，核心就是考验老板的专注能力、精进力。

第四关，组织关。如何打造强大的组织体系，让企业保持高增长的同时，保持较低的运营成本，实现高人均绩效。

90%的中小企业之所以做不大，核心就是“组织能力不过关”。而这正是华为的核心竞争力。

因此，懂组织建设的人，可以把米粉店做成世界500强，不懂组织建设的人，管10个人也是天天喊累。

第五关，名利关。老板想做大做强，一定要小心身边人给的“名”与“利”。因为这些都是甜蜜的“毒酒”。名利越多，老板心里越难平静，越难坚持初心。

像任正非一样敢于舍弃个人名利的人，极少，因此成为伟大企业家的人也极少。

如果，有一位企业家通过订立高远的目标，最终通过做大做强，逼迫自己成长，并成功闯过5关，那么，他就是一个伟大的企业家，他的事业也必须是伟大的事业。

伟大的事业，源于伟大的心灵；而做大做强的目标，正是指引伟大心灵的绿洲。挑战吧，老板们！未来有无数精彩……