第一节：何谓“无为而治”

老子说：“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴。”听上去有点不可思议。老百姓怎么可能自我教化、自我纠正、自我创富呢？

其实上，老子所说的，不是一种“理想”状态，不是一种“完美社会”的乌托邦想象。而是完全可以实现的民众自治的状态。

但之所以在中国大部分历史上无法实现，绝大部分原因不是“民众”的问题，而是领导者的问题。领导者的认知，决定了他会把民众当做什么样的人，于是采用对应的组织架构。于是，民众就表现出什么样的行为。

所以，民众的行为，其实就是领导者思维的镜子。

如果你相信员工是不可信的，懒惰的，不上进的，那么，你的组织吸引过来的，都是这样的人。于是更加强化了你的认知。

同理，如果你的“人性假设”是员工都是可信的，人性本善，愿意承担责任并创造价值的，有自主创新精神的，那么，你的组织环境就会吸引这样的人过来。

所以，把自主决策、自由创造能力还给员工的组织，就会诞生“无为而治”的场景。老子所说的“自化、自正、自富、自朴”，就会很容易出现在你的面前。

第二节：生态型组织，就是“无为而治”

一家企业很容易消亡，除非他根本不是一个“生命体”，而是一个“生态”。没有人在管理整个原始森林，但这个森林里自己会不断的涌现各种各样的生物，不断产生优胜劣汰的竞争，不断的自我更新、自我修正。

森林里每天都有生物创生，也有生物灭亡，但整体永恒长存。这就是生态型组织。

很多老板喜欢军事化组织，感觉执行力强，出成果快，总想最快速的成为“行业第一”——这明显就属于短视的行为。

老虎是森林之王，很威风吧？最容易灭绝的就是老虎，因为他需要消耗大量的食物能源，一旦出现天灾，他的食物减少，第一个灭绝的就是他。

所以，军事化组织崛起得快，衰落的速度更快。

企业追求的不是短期的胜利，而是百年生存、行稳致远。因此，只有去中心化、去科层制的生态型组织，才能像森林一样，无处不在、无孔不入的渗透到客户群体之中，无论任何的风雨，都能平安渡过。

海尔的“人单合一”就已经进化得接近了这样的形态，每个员工都是“创客”，都可以根据客户需求，自主提出“创业项目”，然后公司内部通过电子合约，快速整合一大批对此感兴趣的“创客”，自由联合，构成“项目小微”（即小型创业团队），利用海尔的强大资源体系，快速打造产品、快速完成销售与交付。

每个项目都有生命周期，但这种“共组、共创、共享”的灵活团队却可聚可散，完成项目就散掉，项目失败也无所谓。

单个项目的成败，根本不影响整个生态系统的生存——这种快聚快散、机动灵活、去中心化的组织体系，几乎是不可能被某个危机彻底破坏的。

这种强大的组织生命力，已经远远超越了军事化组织与平台型组织。

追求永续的生存，才是企业的最低目标与最高目标。从这一点来说，张瑞敏与那些所谓的“永远争第一”的企业家们相比，一个是珠峰，一个是小土丘。

我们万企正在打造的“共创战略”，就是打造生态型组织的实践。不做500强，要活500年，才是真正的经营大智慧。

老子说：“我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先……不敢为天下先，故能成器长。”

谁能读懂老子，谁才真正明白生态型组织的高维度智慧。