第一节：“利益驱动”为何必定短命

我在前面文章里提出过“生存链哲学”，一切生命的第一驱动力就是生存，而生存就需要与外界进行物质、信息、能量的交换。

而最长久、可持续的交换结构就是“共赢”，即双方都实现增量收益的前提下，还能促进共同的收益——举例，一个和谐家庭就是一个共赢结构，夫妻双方各自的利益都实现增长的前提下，双方的共同利益（即父母、子女等）也得以增长。

而共赢的最高阶段就是“合一”，即双方融合为一个利益共同体，然后再与更大范围的个体进行交换，就像细胞组成人体，人体再与外界进行交换。合一的目的，还是为了交换，为了更好地生存。

一旦合一后的交换效率反而下降，那么合一体就会解体，各个部分再重新寻找自己的交换环境…

宇宙之间一切的生命都是依据这样的逻辑永恒不断的演化生灭，没有例外，只有重演。

根据“生存→交换→共赢→合一”的生存模型，我们很容易判断出来，一个组织要想长久、持续生存，必须推崇“共赢”与“利他”文化，必须以客户利益为根本，以团队利益为主导，构建整体的组织架构与激励机制。

但很可惜，“利益驱动”型组织里，最推崇的不是“与客户共赢”，更不是“全心全意为客户服务”，甚至不是“与团队伙伴共赢”。

他们只认一条：赚钱为王。谁能赚钱谁是英雄，客户能坑就坑、能骗就骗——这就是这类组织的真实面目，把很多年轻人都催眠成了唯利是图的赚钱机器。害人不浅。

企业家之所以成为企业家，不是因为他的企业有多大，而是因为他是使命驱动的，真正为客户解决问题，为社会创造价值的，真正践行共赢文化的。

所以，我才不断跟老板们说，要立志做企业家，而不是唯利是图的商人。否则你的公司一定活不久，你的事业一定短命。

第二节：使命驱动的事业会如何做

首先，要确立企业的文化，一定要立志做对社会有贡献的公司，立志做为客户解决问题的公司。

其次，要把个人激励改成团队激励。不要太强调个人奋斗，不要太强调短期激励。凡是以个人激励为主的公司，都建不起来强大的组织。

第三，一定要适当放弃短期收益，不要对市场或客户涸泽而渔，慢慢积累，稳健增长。

像巴菲特一样控制欲望、慢慢变富。像稻盛和夫一样，保护全体成员的共同利益。像任正非一样拒绝投机，长期做难而正确的事。

都是老生常谈，但这就是正道。

中庸曰：君子之道，暗然而日彰。小人之道，的然而日亡。

老板要警惕自己，利益驱动是毒鸡汤，切记切记！