不要被情绪误导决策
有人说，自己看待事物都挺消极的，看来成不了大事——这是很常见的问题，很多人把“情绪”与“智慧”混淆。成大事靠的不是“消极”或“积极”的情绪，而是“智慧”。不要被情绪误导了自己。没有绝对一生下来就消极或悲观的人，也没有一生下来就绝对积极或乐观的人。消极或积极，更多的是一种身体的激素分泌或健康状况的反映。与智慧无关，更与能否成大事无关。
心生万物
巴菲特有句特别有意思的话：“永远走大道，大道人少。”老子也说：“大道甚夷，而民好径。”如果你害怕人多拥挤，那就走大道吧，因为大多数人都在寻找捷径，都在找小路。但如果你是想成就大业的人，就只能选择一条道，就是“大道”，不是因为人少，而是因为这是唯一的正道。对于企业老板来说，想把企业做成百年老店，没有什么花招，只有一个心法。
管理靠机制，而不是靠“讲道理”
人类社会有两条基本公理，第一，“认知决定意识”，人想象不到认知外的世界。第二，“利益决定行为”，一万次苦口婆心的教导，不如一个好的奖惩机制。基于以上的两条公理，做企业管理，关键的抓手就是“好的机制”，激发团队向上向善。否则，累死管理者，下面的员工也无动于衷。
人，是一切经营成功的根本
老板一定要学会第一性思维，即找到事物成功的第一推动力。对于渡过生存期的企业来说，经营可持续成长的关键，就是“人”。业务是不断变化的，但人才生产体系却是相对固定的，因此，老板一定要打造培养人才的土壤，以不变应万变。
把产品做到最好，你就能成功
读《SaaS增长方法论》很有启发，企业成功的根本就是“好产品”。优秀的企业都有一个好产品，伟大的企业有一系列好产品。衡量产品好坏的关键，不只是看业绩，更要看客户的反馈。在信息越来越透明的时代，靠炒作与流量，只能捧出“流星”。真正长盛不衰的，一定是“口碑驱动的好产品”。
与多少人共赢，就可以承接多大的财富
很多办公室挂“厚德载物”，但很多人并不理解这句话的意思。我说得直白一些，“厚德载物”就是指：你与多少人共赢，就可以承接多大的物质财富。这就是中华文化的根基。也是儒家之所以成为中国主流文化的正道基因。要更深刻理解“厚德载物”，就必须了解儒家到底是什么“家”。
企业发展的三个阶段
读《价值投资3.0》感触颇多。亚当·西塞尔把价值投资分成三个阶段，分别是格雷厄姆对应的“低成本阶段”、巴菲特对应的“品牌价值阶段”以及西塞尔提出的“科技阶段”。其实，这三个阶段的划分， 也适用于企业发展阶段的划分。从成本优势，发展为品牌优势，再到科技优势，这是企业持续升级的必然选择。
哪吒的成功，说明宏观预测根本无效
最近爆火的《哪吒2》电影，上映21天创造123.19亿票房，打破世界动画电影纪录，成为新的世界冠军。当人们在探讨它的成功之道时，我却在关注它所映射出来的另一个朴素的真理：在投资的世界里，任何宏观经济、大盘走势，甚至行业趋势等预测与分析，都是坐井观天、无稽之谈。这个世界是由一个又一个伟大的公司、一个又一个伟大的产品、一个又一个伟大的人创造出来的。只有关注具体的公司、具体的产品、具体的人，才能了解这个真实的世界。伟大都是由1%的顶尖人物创造出来的，剩余的99%都没有投资价值。
投资的本质是什么
很多想成为巴菲特的人，天天研究他的“价值投资”逻辑。很多人费尽心机进行财务分析，研究了一大堆的计算公式。其实这些都是“缘木求鱼”，找错了方向。价值投资的本质，就是“深度咨询式研究”，即进入企业内部，像咨询公司服务一样，彻底把企业的一切都搞明白，自然能得出公司未来发展的结论。数字与公式都是幻觉，只有深入企业内部，才能看到真相。
机遇比需求更重要
战略就是追求增长，而大增长必定来源于大机遇。机遇是技术、需求、趋势等共振的结果，抓住大机遇，才能实现跨越式增长——这就是华为的增长法则。
投资，就是提高“增量价值占比”
理解一个词，必须从它的定义入手。好的定义，就是对于这个词所代表的全部世界观以及方法论的浓缩。因此，对于人生的重大课题，一定要阅读经典、蒸馏回忆，尽量自己去提炼其定义。一旦找到了精确的描述语，那么这个课题将到达“顿悟一刻”。“投资”就是我已经逐步解开的人生重大“课题”，通过5年左右时间的贯续思考，我已经找到了相对精准表达的定义，拨开财富创造与分配的迷雾、直指价值投资的第一性原理。
2025，万企开启新征程
今天是大年初一，在此代表万企同仁，恭祝所有的新老客户，新年快乐、蛇年大吉。
