价值观，才是冲突与矛盾的源头
思考与阅历，可以让一个人变得厚重。其标志之一，就是抛弃了“对与错”的简单二元论，会从更深层次看待各种人际矛盾与冲突。矛盾解决，有症状解，还有根本解。而价值观的差异，是绝大多数问题的总源头。公司是基于共同使命与价值观的经济组织，如果不能统一价值观，那么内部必定矛盾丛生，冲突不断。仅靠制度与流程，是无法彻底解决的。
咨询公司要做三个品牌
前几天同一位培训界老兵，谈起“培训公司依赖创始人品牌”的话题，他的意见是“如果创始人不讲课了，就只能打造其他老师的IP”，而我的意见是“我要做的不是培训公司，而是咨询公司。咨询公司要想成长，必须打造超越创始人的公司品牌，而不是再打造新老师的IP，否则咨询公司永远做不大”。他最初难以理解，我跟他讲了“咨询公司三元品牌”理论。
知识的本质是“模型”
人类的进步，源于知识的积累。而知识的本质不是信息，而是模型。无论数学、物理、经济学，还是哲学，只要包含知识的成分，那么一定是由模型建构而成的。因此，学习的关键，不在于记住了什么，而在于有没有从中提炼出自己可以理解的模型。所谓的“书越读越薄”就是指自己建构起了一个可以解释多个问题的大一统模型，即所谓的“万法归一”。
传统培训与咨询模式的缺陷
随着各行各业的竞争加剧，越来越多的老板意识到知识的重要性，于是接触各类培训或咨询机构，希望解决自己的问题。万企共赢也是做培训起步的，逐步建立起咨询体系。但传统的培训与咨询都是有一定缺陷的，所以急需根据老板的需求做重大创新。
我劝股市莫疯狂
股市本是为企业融资、为投资者增值的工具，但由于交易过于便利，很容易导致投机盛行，成了合法的赌场。社会本已太过浮躁，股市低迷时大家还可以专注实业，而一旦被激活，就可能从“死水”变“疯牛”，走到另一个疯狂的极端。放大了多少贪婪与嗔恨，制造了多少人间悲剧。
企业成功方程式
很多老板缺乏“第一性原理”的思维方法，容易被企业目前的种种问题所困扰，一叶障目，不见远方。其实，企业成功是有根据性的方法论与成功方程式的，只要依照这个方程式去努力，就可以打造优秀的公司。这个方程式就是：“成功企业=客户导向×极致单品×创业组织”。今天我们来全面分析。
拥有预测未来的能力，是福是祸？
太多老板在经营或投资失败之后，痛苦不堪，非常懊悔，经常抱怨：为何当初会做这个决策？如果最早能预测到这个结果，就绝对不会做这件事了……我在劝慰老板，帮他们总结经验之余，也曾经进行过一次思想实验：如果人类拥有预测未来的能力，是福是祸？结论是，拥有部分预测能力，才是最优的生存选择。
巴菲特是股神，还是经营之神
投资与实业经营本质上是同一套方法论，这是很多企业老板不懂的地方。很多人立志做巴菲特，希望通过股市投资变成“巨富”，结果投资亏钱，做实业也不成功。因为他们误解了巴菲特。巴菲特的中后期的投资成果，明显是基于实业经营能力而获得的。所以，称他为“股神”是不准确的，更务实的说法是“经营之神”。这一点从他的选股模型之中，即可看出端倪。
每家公司都要有咨询部
很多老板遇到问题，就联系我们，希望我们提供解决方案。我经常跟老板说，你们企业内部也应该建一个“咨询部”，一方面便于跟外部咨询专家对接，落地咨询方案。但更重要的，是为自己公司内部提供第三方独立视角，不断发现问题，整合内外资源，探寻解决答案。所以，每家企业都应该设立咨询部。跟市场部、人力资源等一样，是关键部门。
连锁的本质是什么？
很多老板对“连锁经营”有种片面的认知，以为只有餐饮、服装等基于门店的行业可以做直营或加盟的连锁模式，而制造业、大总部的行业（如电商、直播）等一起办公的行业，无法做连锁。这其实是对“连锁经营”的巨大误解。其实，任何行业都可以做成连锁模式，因为它是一种组织机制，是一种分权、分利、分担的思维。今天我们来彻底认识连锁的本质。
企业家不要误解“道”与“德”
企业老板是社会资源的统合者，也应该是崇高精神与先进文化的传播者。很多老板喜欢传统文化，以“求道者”自居，但常常又误解“道”与“德”，结果口号喊了不少，经常引经据典，企业经营却没有做好。今天，我们来谈谈“道”、“德”到底是什么意思。
品牌的本质是什么？
很多老板都想把产品做成品牌，但他们以为起个名字，拍个广告，到处宣传，就是品牌了。问题是，作为一个普通消费者，你每天接触成百上千的广告信息，你究竟记住几个呢? 不懂品牌的本质，大多数推广都是无效的。
