企业家不要误解“道”与“德”
企业老板是社会资源的统合者，也应该是崇高精神与先进文化的传播者。很多老板喜欢传统文化，以“求道者”自居，但常常又误解“道”与“德”，结果口号喊了不少，经常引经据典，企业经营却没有做好。今天，我们来谈谈“道”、“德”到底是什么意思。
品牌的本质是什么？
很多老板都想把产品做成品牌，但他们以为起个名字，拍个广告，到处宣传，就是品牌了。问题是，作为一个普通消费者，你每天接触成百上千的广告信息，你究竟记住几个呢? 不懂品牌的本质，大多数推广都是无效的。
3倍增长比30%更容易
每次现场咨询会，我都鼓励企业老板做年度3-10倍的增长目标。很多老板感觉很难实现。我却说，3倍增长比30%增长更容易。但很可惜，老板的思维大多被限制了。
人类行为的根本动机
近来常听到类似的不幸故事，一个老板在过去3年里，做一个项目，亏钱；再做一个项目，又赔光；第三个，还是失败……听到这样的故事，大多数人的第一反应是：这个老板运气真的不好，碰上了特殊的时期。但我们仔细思考下来，第二反应就要问：为何他总是做错决策？好像这样的人还挺多的。
短期的不确定性与长期的确定性
很多老板一边做实业经营，一边做股市投资。但很少有做实业成功的人，做投资也很成功。更多的人是实业也没做好，投资更是惨不忍睹。看上去二者没有太大关联，实际上二者本是同一件事，其成败都取决于决策的智慧。而决策的本质，就是在短期的不确定性与长期的确定性之间做取舍。
用最少创造最多
我在每个月的咨询会上，都会提出“轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险”这5个战略的黄金标准。其中，“易操作”是很容易被人忽视、甚至误解的一条，以为是“教人走容易的路、不要挑战产品或技术难关”。这真是与我的本意南辕北辙。
价值观就是企业的命运
多年前，碰到过一位做医药的老板，我问他，你的企业使命是什么？他说：“创造最大的业绩。”再问，你的企业价值观是什么？他说：“不懂什么叫价值观。” 我说，就是你如何判断一个人有能力，如何判断一个人的行为对不对。他说：“能力就是，酒量有多大，销量有多大……”我听他这么说，就不再问下去了，因为知道他的企业走不远。
世界对你的呈现，取决于你的认知
有的老板说经济不行，有的老板说形势一片大好。即使处于同一个行业，很多人也能做出完全不一样的判断。不同人眼中的世界，呈现出完全不同的景象。他们都是对的，因为世界对你的呈现，取决于你的认知。
咨询业的正道是什么？
我前面提到过“所有的行业都是咨询业”，都是为客户设计解决方案而存在的。那么，如果企业要搭建“咨询业公司风格”的体系，该如何设计经营模式，如何搭建组织架构，也就是说，什么才是咨询业的正道呢？
企业顶层设计到底是什么？
这几年“顶层设计”一词被很多企业家所青睐，但大多数企业家不理解“顶层设计”的概念，把营销方案、产品结构、招商方案等都当作了“顶层设计”，这明显是概念错配。
解决企业问题的万能钥匙：共创战略
老板每天面对的问题太多，生产、研发、招商、服务……多如牛毛，按常理，每个问题都需要定制一套解决方案，即俗话说的：一把钥匙开一把锁，老板累就累在要为每个问题都单独找钥匙。但实际上，企业的问题只有两类：一是战略，二是组织。而这两类问题，又可以使用同一把钥匙，一起打开，这把解决企业问题的万能钥匙，就是“共创战略”。
如何让组织自动运转？
企业发展到一定规模，尤其是人员到达一定数量时，老板往往会手忙脚乱，感觉人越多、麻烦越多，越难以管理。
