【前言】随着各行各业的竞争加剧，越来越多的老板意识到知识的重要性，于是接触各类培训或咨询机构，希望解决自己的问题。万企共赢也是做培训起步的，逐步建立起咨询体系。但传统的培训与咨询都是有一定缺陷的，所以急需根据老板的需求做重大创新。

第一节、传统培训模式与咨询模式的缺陷

传统培训的交付形式是“上课”，即通过集体教学的方式，提升老板的认知。老板听得满意即可。

培训的成果物就是老板自己的笔记或自己的领悟。

传统咨询的交付形式是“方案”，无论是通过一对一调研，还是集体研讨，最终要拿出解决问题的具体方案来。

成果物就是实施计划与方案。而且主要是靠咨询顾问来创作。

这样看上去老板似乎更应该找咨询公司来服务，因为每个人都希望可以拿到方案，产生结果。

但实际上找咨询公司对大多数老板来说，是很奢侈的事。

因为咨询公司一般按项目收费，要付出大量的人力与物力，尤其需要专家付出大量的个人时间成本，所以一般要老板支付百万级别的费用，才会实施。

所以，大多数中小企业老板才优先选择培训机构，希望少付出代价，就解决问题。

这就是万企共赢创造“快咨询”模式的起因。

第二节、支付培训的价格，拿到简便易行的方案

我们定义的方案，不是传统意义上动辄“百页PPT”的复杂计划，而是十几页、简便易行的执行计划。

不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。同理，不管复杂方案还是简单方案，能解决问题的就是好方案。

我们在实践中逐渐摸索出了一套“速成法”，就是通过“小班集训”的方式，以老板自己为主、以专家辅导配合，帮老板在课堂上就做出方案。

我们之所以有信心，因为我们已经积累了大量的案例库，可以直接给老板参考借鉴。

然后老板找到跟自己最接近的案例，套用标准模板，就可以快速做出方案来。

而且做方案与学习同步进行，一边提升认知，一边理解落地，通过各种流程图，快速找到有效的解决思路，最终拿到方案。

这就是万企共赢现在正在努力的方向，已经初见成效。

之所以称为“快咨询”，就是参考了麦当劳把西餐简化为“标准流水线”的思路。

既然餐饮可以出现“快餐”，那么咨询业也可以出现“快咨询”。只要能“多快好省地解决问题”，就是客户需要的服务。

只支付培训课程的价格，就拿到简便易行、实战实用的方案，这就是“快咨询”追求的目标。

当然，这是一个任重道远的目标，没那么容易实现。所以，万企共赢做了一系列的创新。

比如，只开60人的小班课；每组配备咨询师；提供标准化的方案模板；课堂完全以案例分析为主；鼓励新老学员互助……

创新总是很难的，但既然我们使命是“让天下没有失败的创业”，再难也要走下去的。

3年做不到就5年，5年做不到就10年，10年做不到就30年……只要对客户有价值，就值得坚持。

金一南将军说：“做难事必有所得。”

万企共赢正在躬身践行……

全文完。