平台型商业模式该怎么设计？
最近不断有老板过来咨询，想搭建行业的整合平台，请我做顶层设计。平台商业模式是成为大公司的必由之路，但大多数老板以为的平台就是“上游企业把货展示出来，下游企业在我的平台上下单”——这只是平台模式里很少数的一类，称“交易型平台”。这种平台是非常难以成功的。
管理的本质是什么？
很多老板向我诉苦，有能力的员工留不住，总想单干；没能力的虽然会留下来，但凡事都要依赖老板指挥，说三件事，能做好一件就不错了。公司一切事都靠老板来管，稍微注意不到就出乱子，老板很累，员工却很闲。该怎么办？
什么是真正的人才？
几乎每家公司都缺人才，那么到底什么是真正的人才？如何发现并培养人才？这是每个老板都应该学习的基本功。
最好的商业模式是什么？
昨天开线下交流会，其中探讨到一个重要的话题：最好的商业模式是什么？很多老板都从来没有思考过这个问题，每天只是忙于重复过去的经验。而过去之所以能赚钱，往往只是因为行业刚好处于上升红利期，靠运气赚了第一桶金。但是，随着行业红利期的结束，老板就开始过苦日子了。因此，一定要找到最好的商业模式，超越行业周期。
企业的最高追求是什么？
老板一般都很忙，抓生产、谈客户、找资源、找人才……每天都忙得“外焦里嫩”的。这些工作重要吗？也的确重要。但不是老板的核心任务。老板是企业的顶层架构师，其核心任务，就是以终为始，让企业长久的生存下去，活过百年。这就是企业的最低目标与最高追求。
营销的本质是什么？
昨天在公司开企业老板咨询会，提到“销售”的三个时代。第一个时代是“坐销”时代，即“坐在柜台里等客户”。第二个时代是“推销”时代，即主动走出去卖产品；第三个时代是“营销”，即“吸引客户主动上门”。其实，这里对营销的解释，只是表层意义的解读。营销的本质远比“吸引”更重要。
信佛的人，企业就能经营好么？
前不久，一位诚心修佛的企业老板来求教，他面相和善、言谈温恭，很让人舒服。但企业就做得半死不活、每况愈下。这样的老板，我见过一些，很多老板虔诚拜佛、深信因果，经常参加放生之类的活动，认为这样才能积福报，企业也会受益……
为什么企业转型大多数是失败的？
昨天，一位生产自有品牌建材并自己销售的老板前来咨询，他想把经营15年公司转型新业务，或者是把公司卖掉。感觉公司今年以来，每月都在亏损，他压力巨大。像这样的老板，我见过很多，我统一的建议就是：现有企业的优化与升级，比转型更容易成功。
任何行业都是咨询业
很多老板容易陷入“好产品误区”，经常对我抱怨：“自己的产品这么好，客户为什么不买？” 其实，这真的不怪客户。90%的老板不懂客户要什么，只是站在自己的世界里“迷之自信”，这样的人，永远也经营不好企业。
什么是企业真正的“护城河”？
很多老板每天忙碌，却又每天焦虑，担忧生产、担忧竞争、担忧融资……总有担忧不完的事，出现在我面前的，常常是一张憔悴而疲惫的脸。有没有一种战略，可以搭建起企业的“护城河”，让企业超越竞争，让老板身心放松，解放老板、自动赚钱？
什么是好的战略？
前一阶段去了一家企业，生产管理不严谨、产品定位不清晰、经销渠道是放羊式、市场部门很忙却没有业绩增长……处处都是让人头大的事，对这个企业的老板来讲，什么才是最重要的事？如何做最优的战略选择……
企业陷入困境该怎么办？
今天跟一位做工程行业的老板交流，他反映了建筑工程行业的困境。最大的问题，就是甲方都是中字头的企业，他作为乙方不得不大量垫资，想方设法借钱周转…辛苦几十年，当下却债务缠身，深陷困境。
