3倍增长比30%更容易
每次现场咨询会，我都鼓励企业老板做年度3-10倍的增长目标。很多老板感觉很难实现。我却说，3倍增长比30%增长更容易。但很可惜，老板的思维大多被限制了。
人类行为的根本动机
近来常听到类似的不幸故事，一个老板在过去3年里，做一个项目，亏钱；再做一个项目，又赔光；第三个，还是失败……听到这样的故事，大多数人的第一反应是：这个老板运气真的不好，碰上了特殊的时期。但我们仔细思考下来，第二反应就要问：为何他总是做错决策？好像这样的人还挺多的。
短期的不确定性与长期的确定性
很多老板一边做实业经营，一边做股市投资。但很少有做实业成功的人，做投资也很成功。更多的人是实业也没做好，投资更是惨不忍睹。看上去二者没有太大关联，实际上二者本是同一件事，其成败都取决于决策的智慧。而决策的本质，就是在短期的不确定性与长期的确定性之间做取舍。
用最少创造最多
我在每个月的咨询会上，都会提出“轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险”这5个战略的黄金标准。其中，“易操作”是很容易被人忽视、甚至误解的一条，以为是“教人走容易的路、不要挑战产品或技术难关”。这真是与我的本意南辕北辙。
价值观就是企业的命运
多年前，碰到过一位做医药的老板，我问他，你的企业使命是什么？他说：“创造最大的业绩。”再问，你的企业价值观是什么？他说：“不懂什么叫价值观。” 我说，就是你如何判断一个人有能力，如何判断一个人的行为对不对。他说：“能力就是，酒量有多大，销量有多大……”我听他这么说，就不再问下去了，因为知道他的企业走不远。
世界对你的呈现，取决于你的认知
有的老板说经济不行，有的老板说形势一片大好。即使处于同一个行业，很多人也能做出完全不一样的判断。不同人眼中的世界，呈现出完全不同的景象。他们都是对的，因为世界对你的呈现，取决于你的认知。
咨询业的正道是什么？
我前面提到过“所有的行业都是咨询业”，都是为客户设计解决方案而存在的。那么，如果企业要搭建“咨询业公司风格”的体系，该如何设计经营模式，如何搭建组织架构，也就是说，什么才是咨询业的正道呢？
企业顶层设计到底是什么？
这几年“顶层设计”一词被很多企业家所青睐，但大多数企业家不理解“顶层设计”的概念，把营销方案、产品结构、招商方案等都当作了“顶层设计”，这明显是概念错配。
解决企业问题的万能钥匙：共创战略
老板每天面对的问题太多，生产、研发、招商、服务……多如牛毛，按常理，每个问题都需要定制一套解决方案，即俗话说的：一把钥匙开一把锁，老板累就累在要为每个问题都单独找钥匙。但实际上，企业的问题只有两类：一是战略，二是组织。而这两类问题，又可以使用同一把钥匙，一起打开，这把解决企业问题的万能钥匙，就是“共创战略”。
如何让组织自动运转？
企业发展到一定规模，尤其是人员到达一定数量时，老板往往会手忙脚乱，感觉人越多、麻烦越多，越难以管理。
平台型商业模式该怎么设计？
最近不断有老板过来咨询，想搭建行业的整合平台，请我做顶层设计。平台商业模式是成为大公司的必由之路，但大多数老板以为的平台就是“上游企业把货展示出来，下游企业在我的平台上下单”——这只是平台模式里很少数的一类，称“交易型平台”。这种平台是非常难以成功的。
管理的本质是什么？
很多老板向我诉苦，有能力的员工留不住，总想单干；没能力的虽然会留下来，但凡事都要依赖老板指挥，说三件事，能做好一件就不错了。公司一切事都靠老板来管，稍微注意不到就出乱子，老板很累，员工却很闲。该怎么办？
