【前言】企业发展到一定规模，尤其是人员到达一定数量时，老板往往会手忙脚乱，感觉人越多、麻烦越多，越难以管理。

其实，从小企业发展到大企业，一定会经历这个阶段，老板不要怕人多，要换个视角，思考如何让组织自动运转、自动进化、自动新陈代谢。

第一节：如何让组织自动运转

我在前面《管理的本质》一文中，提出：管理的本质，就是把人人都变成创业者，像老板一样努力。

从这个理念出发，让组织自动运转的方法，就是把市场压力拆解到每个人头上，让每个人都为了个人利益最大化，而不得不自动奋斗。

因此，其核心工作，就是如何拆解组织结构，细分成小的业务单元，让每个小单元彼此之间像市场一样发生交易行为。

组织自动运转的原理，就与人体一样。人体有60万亿个细胞，人的大脑无需单独调控每个细胞，每个细胞为追求个体生存，都有自己的生存自控能力，都可以独立进行能量、物质、信息的交换，都有自己的独特的生命周期，比如血液中的白细胞，只能活几个小时。肠黏膜细胞的寿命是3天；肝细胞寿命为150天；指甲细胞的寿命为6-10个月。

每个细胞都有自己的独立生存压力，因此也就解放了大脑。同理，老板也不用每天指挥每个人该做什么。只要把生存压力传递到每个人身上，每个人自然会产生同样的自动运转行为。否则，就会自动被淘汰。这就是“适者生存，不适者被淘汰”的自然法则。

那么，具体该如何拆解组织呢？

第二节：拆解组织的方法

拆解组织结构的方法，有以下三类：

第一类，按职能部门来划分。

比如，某公司原来有市场部、客服部、技术支持部等。最简单的拆解方法，就是把市场部划分为“部门单元”，然后市场部内部的成员，再划分为各个市场小组，称为“小组单元”，一组3~5人。

市场部与其他部门，进行类交易模式的业绩结算，比如市场部成交一名客户，按收现额度的某个点数，比如10%，计算部门收入。市场部人员的工资，计算为“部门成本”。

这样就可以计算出“市场部门”的利润，即“收入减成本”。同理，每个小组也可以计算出自己的利润，就是小组收入，减去小组人员的工资。

按职能部门进行组织拆解，是最简单的拆解方法，但这种方法有个巨大的缺陷，就是往往会让每个职能部门只关注本部门的利益，而忽视了客户的全流程服务，忽视了公司的整体利益。

第二类，按最小经营单元来划分。

比如，知名的网络服装品牌，“韩都衣舍”把公司分成300多个小组，每个小组都有设计师、美工文案、货品管理员这三人，不同小组独立选品、独立订货、独立设计网店，小组之间进行PK。

这三个人构成的小组，就是“最小经营单元”，即经营一家网上服装店，最少需要的职能岗位，都包括在一个小组内部。

这种划分的好处就是每个小组更有“内部创业”的感觉，每个小组都相当于一家小型的全能公司，有巨大的灵活性，及时跟进客户需求，进行全方位的改进与反馈。

而公司则提供统一的供应链支持，为小组提供后端赋能。

当然，这种模式也有自己的问题，就是普通公司的老板可能担心这些有独立经营能力的小组，自己出去单干。毕竟很多行业不需要服装那么复杂的供应链支持，也许小组成员出去单干，也可以活的很滋润。

这时就需要强大的企业文化机制，对员工进行深度绑定。

第三类，按门店或区域划分。

这个最简单，就是直接按门店、或部门所在的区域来划分。很多大公司在不同地区有大量的子公司、大量门店的业务，因此不得不把各个分公司、门店单独核算，这事实上也是一种划分方法。

这种划分虽然简单，但也容易造成信息孤岛效应，容易与公司平台离心离德。更需要公司提供统一的文化与支持服务，同时，要加强人员的流动。

就像华为一样，要让干部定期轮岗，在不同区域、不同门店之间轮换，否则一定会产生“近亲繁殖”、“裙带关系”之类的风险。

门店或分公司内部，也要做“职能拆解”或“最小业务单元拆解”，实现全方位的压力下沉。

总之，组织也是生命体，也要按生命体的细胞原理进行拆解与竞争，生命体的三大特征：自复制、新陈代谢、突变，都要在公司组织中得以实现。老板只抓战略，让组织自动运转。

本文完。