【前言】我在每个月的咨询会上，都会提出“轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险”这5个战略的黄金标准。其中，“易操作”是很容易被人忽视、甚至误解的一条，以为是“教人走容易的路、不要挑战产品或技术难关”。这真是与我的本意南辕北辙。

第一节：“易操作”是指用最少创造最多

“易操作”是指产品简易、流程简易、组织简易，即用最少的原料、最少的工时、最少的流程、最少的物力与人力，实现最大化的成果、最好的品质。即以标准化、复制化的输入，实现最优输出。

因此，“易操作”可以更准确的解读为：用最少创造最多。这就是“万法归一”、“以一驭万”的至简思维。

做加法很容易，比如多招员工、多买设备、多设一个部门、多上一条生产线、多扩张一个产品。这往往是老板解决问题的第一个能想到的方法。

但这种加法思维是很危险的，因为会持续不断地增加企业的负担，实现“规模不经济”的悖论。

不断的加法做下去，人力重资产、物力重资产、管理运营重资产的问题都纷纷冒出来了，到达一个临界点，就会全面暴雷。

更高层次的思维，是减法思维，即实现同样的目标，反而用更少的人力、更少的物力、更少的设备与运营投入。

做加法不需要智慧，做减法需要高超的智慧，因为减法思维是逆反常规模式，要做破坏性创新的。

一位澳洲的孙总，原本有10家咖啡厅，属于典型的重资产、难操作。在2018年学习整套战略方法论之后，马上把咖啡厅打包卖了，然后转型做“茶点订餐平台”，即从其他的旅游社、航空公司手中接“早餐、下午茶”的订单，然后再发单给其他咖啡厅去做。

这样转型之后，一则她的人力、物力、运营三大重资产全部转轻，二则操作起来简单轻松，三则纯利润大幅度提升，她自己分享说，净利润提高了近10倍。

做的事变少了，收益反而提高了，这就是“易操作”，即“用最少创造最多”。

第二节：如何实现“用最少创造最多”

想实现“用最少创造最多”的“易操作”效果，核心就是转变你的思维，核心就是两个思维切入点：

第一种思维，寻找“以一代万”的关键动作或关键产品，做更少的事，可以完成更多的成果。

如何寻找“以一代万”的核心环节呢？

再以前面咖啡厅为例，真正让咖啡厅赚钱的，不是其他动作，而是“订单”。订单越多，咖啡厅盈利越多，因此，只要抓住订单，就抓住了“核心环节”。其他的环节都是围绕这个展开的。因此，做好这个环节，就可以让咖啡厅更多盈利，这就是“用最少创造最多”。

第二种思维，尽量整合社会资源，运用企业外部的人力、物力、运营能力去完成目标。

孙总找到“订单”环节之后，为放大盈利，直接搭建“订单分包平台”，让别的餐厅去完成加工环节，自己只做核心环节。这就是通过整合社会资源完成目标，即最少创造了最多。

以一代万做减法，以一驭万做整合，这两种“易操作”思维集中起来，就是真正的战略智慧。

其实，何止是企业，人生又何尝不应如此。很多老板消耗生命在不断的应酬、琐事忙碌之中，永远也逃不出迷宫。要想真正解放，就必须站在更高维度思考问题，用第一性原理寻找答案。

企业因简单而成功，人生因简单而幸福。复杂的企业大多失败，复杂的人生大多不幸。万物皆同此理。

要永远寻找至简解决之道，学会“用最少创造最多”！

本文完。