三张报表定天下
每家企业的老板都知道看财务情况，要看《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》。但“万企共赢方法”认为，老板真正要关注的，是与之不同的三张表，分别是《战略盘点表》、《人才盘点表》和《财务盘点表》。这三张表是决定事业成败的关键工具，它们分别衡量了企业的战略健康度、组织健康度以及财务健康度。但囿于落后的战略及管理认知，绝大部分企业家不知道战略盘点表与人才盘点表的存在，甚至从来都不做战略盘点与人才盘点。没有清晰的战略方向与强力的组织支持，企业发展就是盲人摸象，成功小概率，失败大概率。因此，企业家要及时补上这两块短板。
行正道者必遇困厄
企业经营，很类似玩游戏时的“升级打怪”过程，由小到大的过程之中，会不断碰到各种各样的挑战与困境，需要一关一关打通，一层一层破圈。如果一家企业发展过程中没有碰到任何困难，那么大概率它的成功是“时势造英雄”，随风口而起，也会随风口而落。尤其是刚开局时，走正道的企业往往会更难，因为“行正道者必遇困厄”。
财富三大要素
小到一家初创公司，大到一个巨型国家，决定其发展水平以及财富规模的，都是“科技、资本、组织”这三大要素。“科技”是第一生产力，也是第一财富驱动力，能做到行业头部的企业，无一例外都是行业的科技领先者。“资本”是财富加速器，很多企业做大规模的主因，就是获得了海量资本的扶持。“组织”是地基，组织管理能力强的公司不一定规模大，但可以活得更久一些。因此，想发展壮大的企业，一定要抓住科技风口、整合资本力量、夯实组织地基，三管齐下，才能顺势腾飞。
成功第一定律
价值投资归根结底一句话：“只投资伟大企业”。个人成功方法归根结底也是一句话：“与伟大人物合作”。企业经营归根结底还是同样一句话：“与伟大团队共创业”……无论哪个领域，获得成功的方法从本质上讲，都是一样的，就是“与伟大同行”——我称之为“成功第一定律”，这是“复杂网络科学家”艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西用20多年时间研究“成功科学”的核心发现。
企业选人16字真言
“选人”是决定管理成败的关键前提。“选人”标准是从企业优秀模范标兵身上提炼出来的与众不同的优点。经过长期的实践与总结，我提炼出“选人16字真言”，即“客户第一、先公后私、举一反三、先人后己”，分别定义了“个人与客户的关系、个人与组织的关系、个人与任务的关系、个人与他人的关系”。如果一个人在处理这四种关系时都可以满足要求，那么他就是一个合格的人才。下面我们逐一讲解。
不要被情绪误导决策
有人说，自己看待事物都挺消极的，看来成不了大事——这是很常见的问题，很多人把“情绪”与“智慧”混淆。成大事靠的不是“消极”或“积极”的情绪，而是“智慧”。不要被情绪误导了自己。没有绝对一生下来就消极或悲观的人，也没有一生下来就绝对积极或乐观的人。消极或积极，更多的是一种身体的激素分泌或健康状况的反映。与智慧无关，更与能否成大事无关。
心生万物
巴菲特有句特别有意思的话：“永远走大道，大道人少。”老子也说：“大道甚夷，而民好径。”如果你害怕人多拥挤，那就走大道吧，因为大多数人都在寻找捷径，都在找小路。但如果你是想成就大业的人，就只能选择一条道，就是“大道”，不是因为人少，而是因为这是唯一的正道。对于企业老板来说，想把企业做成百年老店，没有什么花招，只有一个心法。
管理靠机制，而不是靠“讲道理”
人类社会有两条基本公理，第一，“认知决定意识”，人想象不到认知外的世界。第二，“利益决定行为”，一万次苦口婆心的教导，不如一个好的奖惩机制。基于以上的两条公理，做企业管理，关键的抓手就是“好的机制”，激发团队向上向善。否则，累死管理者，下面的员工也无动于衷。
人，是一切经营成功的根本
老板一定要学会第一性思维，即找到事物成功的第一推动力。对于渡过生存期的企业来说，经营可持续成长的关键，就是“人”。业务是不断变化的，但人才生产体系却是相对固定的，因此，老板一定要打造培养人才的土壤，以不变应万变。
把产品做到最好，你就能成功
读《SaaS增长方法论》很有启发，企业成功的根本就是“好产品”。优秀的企业都有一个好产品，伟大的企业有一系列好产品。衡量产品好坏的关键，不只是看业绩，更要看客户的反馈。在信息越来越透明的时代，靠炒作与流量，只能捧出“流星”。真正长盛不衰的，一定是“口碑驱动的好产品”。
与多少人共赢，就可以承接多大的财富
很多办公室挂“厚德载物”，但很多人并不理解这句话的意思。我说得直白一些，“厚德载物”就是指：你与多少人共赢，就可以承接多大的物质财富。这就是中华文化的根基。也是儒家之所以成为中国主流文化的正道基因。要更深刻理解“厚德载物”，就必须了解儒家到底是什么“家”。
企业发展的三个阶段
读《价值投资3.0》感触颇多。亚当·西塞尔把价值投资分成三个阶段，分别是格雷厄姆对应的“低成本阶段”、巴菲特对应的“品牌价值阶段”以及西塞尔提出的“科技阶段”。其实，这三个阶段的划分， 也适用于企业发展阶段的划分。从成本优势，发展为品牌优势，再到科技优势，这是企业持续升级的必然选择。
