一：战略盘点

“万企共赢方法”认为，战略是企业实现目标的最优路径。战略分长期战略（10年以上）、中期战略（3-5年）和短期战略（1年）。

战略盘点每年至少要做一次，尤其在年初或年终。用于对短期战略执行情况的检验与校准。

所以，战略盘点一则看过去一年的公司发展，有没有偏离短期以及中长期战略方向。有没有浪费战略资源，在非战略方向上消耗。

二则统一思想，为后面一年的工作重塑战略目标，聚焦精力做大事。

结合“万企共赢方法”，我们可以运用一系列的“轻资产战略”工具，打造“轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险”的战略评价体系。

帮企业从战略顶层设计层面，形成“立于不败、胜而后战”的战略布局。

企业90%的失败，源于战略选择的错误。因此，公司一把手必须每年对战略进行盘点，绝不能在错误的方向上行军。

阿里巴巴每年必做的三件大事，就是财务盘点、人才盘点以及战略盘点。

这是成功企业的共识。

二、人才盘点

战略决定战场，人才决定战斗力。没有强大的人才以及组织体系的保障，再好的战略设计也是“空中楼阁”，无法落地。

“万企共赢方法”认为，理想的组织是“轻公司”。“轻公司”的特征就是“价值观、选人、执行、评价、激励”的“五位一体”。

即以价值观为尺度，搭建起符合企业文化的人才体系，实现“人才成长与公司增长”的共赢。

而人才体系的核心工具，就是人才盘点表，通过一张表格，实现人才发现、薪酬激励、成长阶梯等多重功能。

有了人才盘点表，老板才知道：

①企业人力现状怎样，与战略目标所需的组织有多大差距；

②知道该按什么标准招聘，补充人才缺口；

③知道谁是不合格的人，要么业绩不合格，不要价值观不合格，总之，要尽快淘汰不合适的人；

④知道谁是企业的关键人才，谁应该全力培养；

⑤知道该激励谁，要么升级加薪，要么股权激励，留住企业的骨干。

总而言之，“万企共赢方法”认为，战略盘点表、人才盘点表与财务报表一样，都是企业一把手必须关心的核心资料，三足鼎立，决定了企业的生死存亡。

全文完。