昨天，一位生产自有品牌建材并自己销售的老板前来咨询，他想把经营15年公司转型新业务，或者是把公司卖掉。感觉公司今年以来，每月都在亏损，他压力巨大。

像这样的老板，我见过很多，我统一的建议就是：现有企业的优化与升级，比转型更容易成功。

一、为什么老板总想转型？

一些公司经过成长期、高峰期之后，往往转入低谷期。这时老板往往容易对老业务产生“灯下黑”的偏见，以为这个业务没成长空间、没有机会了，于是常常以为“外面的世界很精彩”、“里面的世界很无奈”，总是看别人的项目更好，甚至想转型。

但我十有八九会建议他：老板不要轻言转型，做好现在，更容易成功。

隔行如隔山，看别人的行业很赚钱，实际上那是因为不了解别人的行业。

离开本行业、进入新行业，进行企业转型的难度是100分，而把现有行业的现有业务重新升级或优化，比如进行组织创新、商业模式改造等，使之扭亏为盈，其难度是10分。

也就是说，转型的难度比升级的难度大10倍。因为老板要重新学习另一个行业的知识，建立另一个行业的资源与人脉，在另一个行业站稳脚跟，没有3至5年的摸索，是不可能成功的。

老板不要轻言转型，优化、升级现在的业务或组织机制，才是最快、最安全的战略选择。

我以前结识一家广东本地特色食品厂，老板二代接手之后，就是感觉公司没希望，30年没改过产品结构，销量多年上不去，半死不活的，还经常亏损。

于是，二代直接把食品厂卖了，接手的是十几位在本厂里干了20年的一群老阿姨。二代以为工厂也熬不了多久就会最终倒下。

没想到的是，一群40、50岁的老阿姨居然很快让工厂业务稳定下来，并开始盈利。二代跟我说出来时，感觉不可思议。

这群阿姨们到底做了什么呢？也没有什么了不起的大动作，就是把过去忽视的几个细节做好了，比如经销商的维护工作，生产流程的优化工作。

在这个二代啧啧称奇的时候，我告诉他：“没有做不好的公司，只有做不好的老板。”与其到别人的行业碰机会，不如扎扎实实把企业做好。

转型战略一般要3到5年才会起效，而升级战略，仅需要1年。

企业经营不好的根本原因，是老板的思维碰到了天花板。是老板的大脑无法升级了，才误为是公司业务碰到天花板。

二、真正需要转型的，是老板的思维

观念不变原地转，观念一变天地宽。

转变思维，提升战略，把现有业务重新梳理，往往更容易成功。

前面所说的做建材的老板，我直接建议他把工厂与销售公司切割开，销售公司继续做自有品牌的业务，只做回款及时的项目。

生产工厂转型成为“共享平台”，既为自己品牌生产，也为别人品牌代工，充分利用行业品质领先的优势，倍增生产规模，以高品质、低成本的优点服务过去的同行，让工厂产能饱和，快速扭亏。同时给核心技术人员提高待遇，这样才能留住人才，留住未来。

这位老板听完我的建议，才幡然醒悟，发现自己工厂其实有巨大的潜力与优势，亏损的根源是自己的思维局限。

所以，如果企业一定要转型，那么首先也是老板的思维转型，而不是让企业业务转型。老板的思维不改变，企业做什么都做不好。

那么老板该如何转变思维呢？

第一，一定要向标杆企业学习，无论是本行业的，还是另外一个行业的，只要是优秀的公司、优秀的企业家，都值得我们学习。

第二，一定要多走出去学习，不要怕学了用不上。只要有一句话有帮助，就值了。学习的最大用途，就是发现自己身上的不足，“知不足，然后知进步”。

第三，也是最重要的，一定要读任正非、稻盛和夫这些优秀企业家的文章与书籍，从伟大的灵魂之中汲取心灵的力量。

成就任何事业成功的终极力量，都是“心灵之力”，简称“心力”，而心力由愿力、专注力、精进力构成，心力不强，任何聪明都是“小聪明”；心力强大，即使最简单、质朴的方法，也会产生水滴石穿的奇迹。

修心，才能修业。

全文完。