企业简介
Company Introduction
万企共赢战略咨询机构，轻资产战略咨询开创者。由王紫杰老师创立于2014年，提供“战略咨询+项目孵化”服务，以“小班制、快落地、真案例、高标准”为特点，帮企业轻资产、低成本解决营销、商业模式、融资等方面的问题，服务超过10000+企业，打造100+行业解决方案。
学员案例
CUSTOMER CASES
厦门杨总：眼镜工厂转型轻资产，利润增长10倍
厦门杨总，学习“轻公司“运营方法，让工厂人力由600人减少到2人，利润增长10倍，创造眼镜制造业的经典转型案例。
厦门杨总：广告公司轻资产转型，3年增长100倍
厦门杨总，学习“轻模式"方法，搭建在线互联网广告平台，3年业绩增长100倍，成为行业第一。
贵州彭总：大型商业综合体项目轻资产转型，迅速化解2亿债务危机
贵州彭总，学习“轻资本“融资方法，零债务融资3000万盘活烂尾商业，让项目起死回生。
西安岳总：搭建轻资产数据管理平台，一年时间从0做到2800万
55岁从零起步创业，搭建工程设备收费站，3年营收6000万
海南姚总：用轻资本的股权融资，1个月非债务融资3000万
海南姚总，学习“轻资本"融资方法，零债务融资3000万，启动3000亩椰树林项目。
澳洲孙总：餐饮转型轻资产平台，利润增长10倍
澳大利亚悉尼孙总，学习“轻模式"系统，把重资产变成轻资产，成功躲过疫情危机，利润增长10倍，成为酒店业的成长新星。
企业动态
ENTERPRISE NEWS
三张报表定天下
每家企业的老板都知道看财务情况，要看《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》。但“万企共赢方法”认为，老板真正要关注的，是与之不同的三张表，分别是《战略盘点表》、《人才盘点表》和《财务盘点表》。这三张表是决定事业成败的关键工具，它们分别衡量了企业的战略健康度、组织健康度以及财务健康度。但囿于落后的战略及管理认知，绝大部分企业家不知道战略盘点表与人才盘点表的存在，甚至从来都不做战略盘点与人才盘点。没有清晰的战略方向与强力的组织支持，企业发展就是盲人摸象，成功小概率，失败大概率。因此，企业家要及时补上这两块短板。
行正道者必遇困厄
企业经营，很类似玩游戏时的“升级打怪”过程，由小到大的过程之中，会不断碰到各种各样的挑战与困境，需要一关一关打通，一层一层破圈。如果一家企业发展过程中没有碰到任何困难，那么大概率它的成功是“时势造英雄”，随风口而起，也会随风口而落。尤其是刚开局时，走正道的企业往往会更难，因为“行正道者必遇困厄”。
财富三大要素
小到一家初创公司，大到一个巨型国家，决定其发展水平以及财富规模的，都是“科技、资本、组织”这三大要素。“科技”是第一生产力，也是第一财富驱动力，能做到行业头部的企业，无一例外都是行业的科技领先者。“资本”是财富加速器，很多企业做大规模的主因，就是获得了海量资本的扶持。“组织”是地基，组织管理能力强的公司不一定规模大，但可以活得更久一些。因此，想发展壮大的企业，一定要抓住科技风口、整合资本力量、夯实组织地基，三管齐下，才能顺势腾飞。
成功第一定律
价值投资归根结底一句话：“只投资伟大企业”。个人成功方法归根结底也是一句话：“与伟大人物合作”。企业经营归根结底还是同样一句话：“与伟大团队共创业”……无论哪个领域，获得成功的方法从本质上讲，都是一样的，就是“与伟大同行”——我称之为“成功第一定律”，这是“复杂网络科学家”艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西用20多年时间研究“成功科学”的核心发现。
企业选人16字真言
“选人”是决定管理成败的关键前提。“选人”标准是从企业优秀模范标兵身上提炼出来的与众不同的优点。经过长期的实践与总结，我提炼出“选人16字真言”，即“客户第一、先公后私、举一反三、先人后己”，分别定义了“个人与客户的关系、个人与组织的关系、个人与任务的关系、个人与他人的关系”。如果一个人在处理这四种关系时都可以满足要求，那么他就是一个合格的人才。下面我们逐一讲解。
不要被情绪误导决策
有人说，自己看待事物都挺消极的，看来成不了大事——这是很常见的问题，很多人把“情绪”与“智慧”混淆。成大事靠的不是“消极”或“积极”的情绪，而是“智慧”。不要被情绪误导了自己。没有绝对一生下来就消极或悲观的人，也没有一生下来就绝对积极或乐观的人。消极或积极，更多的是一种身体的激素分泌或健康状况的反映。与智慧无关，更与能否成大事无关。
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2025-06-26 ~ 2025-06-28 战略咨询会
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2025-05-21 ~ 2025-05-23 战略咨询会
2025-05-17 ~ 2025-05-19 战略方案班
