企业简介
Company Introduction
万企共赢战略咨询机构，轻资产战略咨询开创者。由王紫杰老师创立于2014年，提供“战略咨询+项目孵化”服务，以“小班制、快落地、真案例、高标准”为特点，帮企业轻资产、低成本解决营销、商业模式、融资等方面的问题，服务超过10000+企业，打造100+行业解决方案。
学员案例
CUSTOMER CASES
厦门杨总：眼镜工厂转型轻资产，利润增长10倍
厦门杨总，学习“轻公司“运营方法，让工厂人力由600人减少到2人，利润增长10倍，创造眼镜制造业的经典转型案例。
厦门杨总：广告公司轻资产转型，3年增长100倍
厦门杨总，学习“轻模式"方法，搭建在线互联网广告平台，3年业绩增长100倍，成为行业第一。
贵州彭总：大型商业综合体项目轻资产转型，迅速化解2亿债务危机
贵州彭总，学习“轻资本“融资方法，零债务融资3000万盘活烂尾商业，让项目起死回生。
西安岳总：搭建轻资产数据管理平台，一年时间从0做到2800万
55岁从零起步创业，搭建工程设备收费站，3年营收6000万
海南姚总：用轻资本的股权融资，1个月非债务融资3000万
海南姚总，学习“轻资本"融资方法，零债务融资3000万，启动3000亩椰树林项目。
澳洲孙总：餐饮转型轻资产平台，利润增长10倍
澳大利亚悉尼孙总，学习“轻模式"系统，把重资产变成轻资产，成功躲过疫情危机，利润增长10倍，成为酒店业的成长新星。
企业动态
ENTERPRISE NEWS
为什么利益驱动型公司大多短命
像培训、招商、广告类的销售型公司，大多短命，无论其曾经多么辉煌，也很难活过10年。为什么呢？不是这个行业的问题，而是销售型公司的初衷就是“赚快钱”，口号就是“业绩治百病”，文化就是“成功学”，激励制度就是“拜金主义”！这样的企业就是“急功近利”的一群人组成的团伙，怎么可能长寿呢？所以，我判断一家公司能活多久，只看一条：这家公司是利益驱动，还是使命驱动。利益驱动的，一定短命。
根据竞争做战略，是陷阱
我在咨询会上不只一次提出，老板如果根据竞争对手制定战略，就会落入巨大的陷阱。比如竞争对手搞低价，你把价格降得更低。于是双方就会打起价格战。竞争对手搞广告，你把广告费增加2倍，看上去你赢了，实际上你与竞争对手都输了。企业战略只有一个指向，那就是客户价值。所有战略，都是为了更快、更好、更低成本的实现客户价值，实现全心全意为客户服务的目标，在这个战略范畴里，根本不需要考虑竞争。因为凡是不能全心全意为客户服务的，都逐渐死掉了，根本就不会有竞争。
个人激励落幕，团队激励崛起
无论是高提成制，还是计件工资制，其核心都是“个人激励”，强大的激励，似乎可以让公司的精英充满奋斗的激情。但任何独狼都是走不远的。真正优秀的企业，更加强调的不是“个人奋斗”，而是“集体奋斗”，尤其是“全员奋斗”。那么激励机制，也必须由“个人激励”，转向“团队激励”。但很多老板又害怕搞“团队激励”，以为“团队激励”就是“大锅饭”，会消弱精英的工作动力。这其实混淆了“概念”。
理想的组织模式：无为而治
老子倡导“无为而治”，即“处无为之事，行不言之教。”这种治国理念其实也可用于企业组织治理。听上去有点不可思议，但以海尔为代表的众多企业，已经开始实践这种“无为而治”的组织架构，并取得了不错的成果。尤其对于现在的90年、00后的追求自我价值的年轻人来说，过去那种军事化组织、科层式组织，都在逐渐失去光环。因此，企业家一定了解如何向“无为而治”的组织形态进化。
要想永生，必须变成“生态型组织”
我几乎每天都在与各行各业的老板打交道，十余年来，面谈过成千上万的老板。我发现绝大多数人都是靠着一波红利赚到的第一桶金，然而红利过后，就开始走下坡路，企业越做越小，最后消亡。很少有人可以吃到多轮红利，笑傲10年以上的。因此，我得出一个长期观察的结论：绝大多数老板注定不会成功，绝大多数公司注定无法长寿。原因并不复杂，因为他们无法持续进化。
要想永生，必须变成“生态型组织”
我几乎每天都在与各行各业的老板打交道，十余年来，面谈过成千上万的老板。我发现绝大多数人都是靠着一波红利赚到的第一桶金，然而红利过后，就开始走下坡路，企业越做越小，最后消亡。很少有人可以吃到多轮红利，笑傲10年以上的。因此，我得出一个长期观察的结论：绝大多数老板注定不会成功，绝大多数公司注定无法长寿。原因并不复杂，因为他们无法持续进化。
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2025-06-26 ~ 2025-06-28 战略咨询会
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