企业简介
Company Introduction
万企共赢战略咨询机构，轻资产战略咨询开创者。由王紫杰老师创立于2014年，提供“战略咨询+项目孵化”服务，以“小班制、快落地、真案例、高标准”为特点，帮企业轻资产、低成本解决营销、商业模式、融资等方面的问题，服务超过10000+企业，打造100+行业解决方案。
学员案例
CUSTOMER CASES
厦门杨总：眼镜工厂转型轻资产，利润增长10倍
厦门杨总，学习“轻公司“运营方法，让工厂人力由600人减少到2人，利润增长10倍，创造眼镜制造业的经典转型案例。
厦门杨总：广告公司轻资产转型，3年增长100倍
厦门杨总，学习“轻模式"方法，搭建在线互联网广告平台，3年业绩增长100倍，成为行业第一。
贵州彭总：大型商业综合体项目轻资产转型，迅速化解2亿债务危机
贵州彭总，学习“轻资本“融资方法，零债务融资3000万盘活烂尾商业，让项目起死回生。
西安岳总：搭建轻资产数据管理平台，一年时间从0做到2800万
55岁从零起步创业，搭建工程设备收费站，3年营收6000万
海南姚总：用轻资本的股权融资，1个月非债务融资3000万
海南姚总，学习“轻资本"融资方法，零债务融资3000万，启动3000亩椰树林项目。
澳洲孙总：餐饮转型轻资产平台，利润增长10倍
澳大利亚悉尼孙总，学习“轻模式"系统，把重资产变成轻资产，成功躲过疫情危机，利润增长10倍，成为酒店业的成长新星。
企业动态
ENTERPRISE NEWS
简单才是王道
一位朋友有句经典名言：复杂的事没好事，复杂的人没好人。多么朴素的真理呀。任何领域的最高智慧，都是非常简单的。简单到任何人都可以理解，任何人都能做到。但为何成功路上，行人渐少呢？因为人们对“简单”缺乏深刻的理解，知之不深，行必不笃。
企业顶层设计到底是什么
这几年“顶层设计”一词被很多企业家所青睐，但大多数企业家不理解“顶层设计”的概念，把营销方案、产品结构、招商方案等都当作了“顶层设计”，这明显是概念错配。 顶层设计是超越今天，直指终点的；它是长期战略的另一种表达，它是一揽子方案，也是一个聚焦点，不是看今天企业有哪些问题需要解决，而是以终为始，逆向思考。要想理解“顶层设计”，就必须理解企业版本的“知行合一”。
什么是企业真正的“护城河”
很多老板每天忙碌，却又每天焦虑，担忧生产、担忧竞争、担忧融资……总有担忧不完的事，出现在我面前的，常常是一张憔悴而疲惫的脸。 有没有一种战略，可以搭建起企业的“护城河”，让企业超越竞争，让老板身心放松，解放老板、自动赚钱？
什么是企业经营的“正道”
由于万企既有战略咨询业务，也有基金投资业务。所以经常有老板问我：实业越来越难做，做投资是不是更容易一些？ 碰到这样的问题，我有一个“标准答案”：经营企业与投资的哲学，在最高层面都是相通的，大道至简、真法不二。 如果一个人做实业没有到达这个“至简层面”，没有悟透“真法”的话，那么做实业他做不好，做投资也一样做不好。 大道甚夷，而民好径。 无论做企业还是做投资，都没有什么所谓的“成功秘密”，有的只是“常识”，就是那些人人都知道，但绝大多数人都做不到的常识。 所以，我经常跟老板们说，没有什么竞争，只有对于“常识”的坚守；能坚持下来的，就是“赢家”；成功路上，从来都不拥挤，因为绝大多数人都中途弃赛了。 今天，我们就来探讨一下做企业的“常识”。
海因里希法则，成就“伟大”的因果原理
道德经有言，天下难事必做于易，天下大事必做于细——东方的抽象哲学，有时让人无法深刻理解。我们可以结合西方定量语言对其进行解读。海因里希法则提到“330：29：1”的事故概率关系，即如果发现了一个事故隐患及违章，不及时制止，不解决问题，不迅速堵塞漏洞，可能会积少成多，到达一定基数，就会酿成重大事故。海因里希法则最重大的启示，就是“反过来思考”，可以帮我们发现成就伟大事业的因果演变逻辑。
三张报表定天下
每家企业的老板都知道看财务情况，要看《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》。但“万企共赢方法”认为，老板真正要关注的，是与之不同的三张表，分别是《战略盘点表》、《人才盘点表》和《财务盘点表》。这三张表是决定事业成败的关键工具，它们分别衡量了企业的战略健康度、组织健康度以及财务健康度。但囿于落后的战略及管理认知，绝大部分企业家不知道战略盘点表与人才盘点表的存在，甚至从来都不做战略盘点与人才盘点。没有清晰的战略方向与强力的组织支持，企业发展就是盲人摸象，成功小概率，失败大概率。因此，企业家要及时补上这两块短板。
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2025-06-26 ~ 2025-06-28 战略咨询会
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2025-05-21 ~ 2025-05-23 战略咨询会
2025-05-17 ~ 2025-05-19 战略方案班
