岳总原来在西安的一家大型国企担任人力资源总监，并且已经做了三十年，多年来从来没想过创业。他一直认为做生意的人，大多是靠坑蒙拐骗赚钱，从内心深处是比较排斥的。但在2017年的时候，他在喜马拉雅上听到了万企共赢的课程，课程中的真实案例所展示出来的，有别于传统经营思维的全新的经营逻辑，完全颠覆了他原有的商业认知，进而燃起了他创业的梦想，经过深思熟虑之后，他下定决心辞职创业。

但此时的岳总已经55岁，到了再干5年就可以退休的年龄。他决心创业的想法，遭到了家人朋友的一致反对，认为他不具备创业的能力、经验以及条件。事实上，岳总的创业条件并不好，属于创业者中的三无人员。一没资金，岳总年薪二十万，养家糊口可以，但没有多少钱创业；二没团队，他唯一能找到的，就是他表妹愿意跟着他一起干，最多再招一个财务；三没项目，不知道该从哪里开始创业，具体应该做什么项目。但是他有一个优点，愿意积极主动的学习，于是就来到了我们万企共赢的课堂。

在课程当中，我们就明确的告诉他，企业的任务是要解决社会问题，通过解决社会问题来创造财富，财富一定是来自价值交换，当你的企业能够解决社会问题，自然就会获得财富。所以，如果你想要创业，首先要从寻找问题入手，找到一个短期就能解决、并且能够变现的问题，然后从这个问题入手，确定创业的项目。然后岳总介绍说，我是从国企出来的，发现这个国企最大的问题就是人力资源管理效率很低。并列举了一个细节，这家国企已经创办近60年了，但企业内部仍然在用纸质版的人事档案。目前全公司有30万人的档案，全国有600多家子公司，在人员调动时，从一家子公司到另一家子公司，因为档案全部是纸质的，工作效率很低，甚至出现找不到或者丢失人事档案的情况。

实际上，这个问题完全可以用电子化的方式解决，在技术上没有任何困难。关键是要怎样去解决这个问题，用什么样的商业模式去做。根据万企共赢课程中的轻资产战略的底层逻辑，让他首先找到一家软件公司，根据国企的人事档案问题设计一套软件系统，并且要求这款软件系统必须要用指定的参数标准，保证软件实施一定需要特殊的扫描仪、服务器等硬件配合。国企总部要在整个企业内部落实这个软件系统，不但需要软件，也需要硬件。然后岳总找到一家硬件厂商，让其按照特殊的参数标准OEM生产扫描仪、服务器等硬件产品，提供给这家国企，让它完成人事档案软件系统在全国子公司的落地实施。

在岳总的这个战略方案中，实际上是用协议控制的方式，把社会资源做了一种特殊的价值交换，用“人事档案软件系统”作前端的控制节点、用“扫描仪”、“服务器”等硬件作后端的利润节点，然后重组了一个全新的商业模式，搭建了一个轻资产数据管理平台。整个公司一共3个人，创业第一年业绩就做到2800万，净利润达到70%。这意味着，岳总第一年的创业收入，相当于他在国企工作100年的收入！

从完全没有任何创业经验，到第一年就做到2800万，这完全超出了岳总的预期目标，也成就了他的创业梦想。岳总对结果极为满意，对于远超预期的成果，其满意之情溢于言表。这一成功案例，是我们万企共赢实力与心血的结晶，也是客户与我们携手共进的辉煌见证。