过去的一年，万企可谓“老树新芽”，在疫情后重启的一年半里，逐步恢复了营运体系，实现了业绩的大幅度增长，甚至超过了历史的最佳成绩。

下面让我们一起回顾厚积薄发的2024。

一、2024，筑基

2024年万企从以下6个方面，完成的基础工程。

第一，课程体系。正式推出了“金融班”以及“游学班”两个高端课。

让万企形成了“咨询会”、“方案班”、“金融班”、“游学班”四课衔接的体系，逐步升高价值与服务，让公司产品架构更加清晰与完善。

第二，组织架构。增设了客服部、技术部、内容中心等部门，大力充实优秀骨干。

公司人数翻倍，整体素质提升。

第三，师资力量。补充了多位优秀师资，逐步分担了部分教学任务。同时有效加强课程期间的辅导工作。

第四，推进“高固低浮”薪酬改革。加大人才吸引力度。

第五，强化内部培训与认证，邀请外部专家开展了礼仪、OKR、招聘等多种技能的内训。

公司绩效体系因此得以有效落地，实现了“战略目标众人担”的有效管理。

第六，形成了7月份“合伙人”大会，12月份“案例大奖赛”的活动搭配。

公司的经营需要仪式与节奏，7月份大会对内，12月份大会对外，形成有效组合，让公司运营条缕分明、节奏清晰。

2024年公司逐步进入正轨，让所有人感受到规范营运的气象。

但2024不是收获时节，2024年初也没有定公司的增长目标。

2025年也是同样不以增长为目的，而是要实现更重要的任务。

二、2025，科技

中国的经济正在换挡提速，经济发动机明显在从地产、基建为主的传统产业，转向以科技为主导的新兴产业。

企业发展，必须顺势而为。企业增长，本质来源于大时代红利。

从2014年万企成立，到2024年万企新生，10年里，万企的知识体系在不断突破与升级，到本质的盈利模式，还是传统的培训与咨询。

时代变了，如果不能与科技挂钩、与趋势共舞，万企即使能发展，也是步履蹒跚。

要么被别人颠覆，要么主动颠覆自己。创新是唯一的选项，我们只能以极大的乐观主义，去挑破我们的思维茧房，去探索未知但别无选择的未来。

所以，2025年万企要向华为学习，高压强、大力度地投资于科技与研发。

我的目标的每个月投入公司营收的10%，用于各类新技术的研发。向麦肯锡、贝恩等优秀咨询公司学习，打造强大的信息自动化系统，为企业赋能，实现企业增长的第二曲线。

我过去仰慕巴菲特，现在追随马斯克，他才是新时代我们最应该学习的人。

关于企业的核心竞争力，他有一段经典论述，马斯克说：“我认为光有护城河还不够，如果你唯一能够抵御敌军入侵的是护城河，那么你抵抗不了多久敌军的进攻。真正重要的是创新速度。”

2025年，我们的主题是“打造科技万企”。我们学习的榜样是特斯拉，是小米，是Google，是华为。

我希望有一天，别人会这样描述万企：“万企，掌握核心科技！”

祝大家新年勇于开拓、创新无疆！

全文完。