一、经济增长的主要动力

这次《哪吒2》的爆火，充分说明了一个朴素的真理：经济增长，根本的驱动力来源于供给，优秀的产品，自然可以创造出巨大的经济增量。

换句话说，供给创造需求、生产决定消费，生产力决定国力。

所谓的“中等收入陷阱”，本质上就是“生产力停滞”。

而“生产力”来源于哪里？科技、资本与劳动（主要指智力劳动）。

我的一个客户，他们引进一套纳米汽车防晒膜技术，可以把同质产品的生产成本降低90%，这类产品一旦量产，就会大大推动整个汽车防晒膜市场的增长——这就是“科技”的力量。

另一个客户，他们帮没钱的商务旅行社通过“保函融资”，实现“零出资”获得主管机关的审批，从而可以开展商务旅行业务，这样就帮商务旅行社快速扩大市场、实现增长——这就是“资本”的力量。

我在马来西亚的学员，运用一系列的“协议控制”技术，自己零出资整合土地、建设、银行等资源，实现了“空手道运作48栋工业地产”——这就是“智力劳动”的价值。

因此，优秀的国家，一定是科技、资本与劳动力蓬勃发展的国家。

优秀的企业，也一定是科技、资本、人才并重的组织。

尤其是传统企业，向科技转型，借资本之力，升级人才团队，已是刻不容缓。

二、企业如何向科技转型

传统企业转型科技型企业，切忌不要“削足适履”、“刻舟求剑”，更不要追求“跨越发展”、“弯道超车”。

要紧紧把握“为客户解决问题”的总目标，利用相对成熟的技术赋能，逐步实现“机器对人力的取代”。

第一，要选好“方向”。

方向就是赛道，就是大的趋势，就是未来10年的大风口。

我经常跟客户说，“方向决定方法，方法决定方案。”

选对方向，是决定成败的第一关键。

一个做挖掘机的客户，国内卷得血亏，在我的建议下决定出海。结果在尼日利亚发现大量商机，把挖掘机以废品的价格收购回来，然后运到非洲以“新机原价”卖出去。利润超过50%……

这就是“方向”的力量。

第二，要坚持长期投资。

“科技升级”不是一朝一夕就能成功的。只有像华为一样坚持30年、每年“按营收10%”的高强度投入，才能获得领先优势。

尤其是老板必须主动学习新技术，了解技术的基本原理与应用场景。

老板不懂技术，很难带领技术团队，尤其是中小型企业，不能奢求找一个技术大牛就可以“全盘托付”。

所以，老板比较坚持学习，尤其要不断接触新技术，跳出“信息茧房”。

第三，与客户共创

技术是为战略服务的，战略不是拍脑袋定出来的，而是在选好“赛道”后，与客户共创出来的。

做技术研发，切忌“闭门造车”。任何好产品，都是在不断与客户交互的过程中，持续测试打磨出来的。

美国一家知名企业有套特殊的产品研发模式，就是“先拍广告”，看客户反馈，提炼出能吸引客户的核心价值点后，再根据价值点开发产品。

这套“先卖货、后研发”的模式，就是“客户共创模式”。

总而言之，选对赛道、持之以恒、客户共创——这三条是企业永恒的创新法则。与大家共勉。

全文完。